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Wie wirkt Coaching?

Um Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit von Mitarbeitern zu fördern, ist Coaching eine mittlerweile bestens etablierte Methode. Allzu lange ist es noch nicht her, dass Menschen die strukturierte Unterstützung durch Coaching in Anspruch genommen haben, mitunter etwas schief angeschaut wurden; glücklicherweise sind diese Zeiten vorbei. Coaching ist längst gesellschaftsfähig geworden.


Ganz ähnlich der Trainerfunktion im Sport, beispielsweise im Fußball, ist es Aufgabe des Coaches dafür zu sorgen, dass sein Klient dazu befähigt wird, sein Bestes zu geben. Er spielt mal Feedbackgeber, mal Sparringspartner, mal setzt er Fragetechniken wie z.B. zirkuläres Fragen ein. Ganz grundsätzlich geht es bei Coaching jedoch darum, Sichtweisen und Verhaltensweisen zu stärken, welche ressourcenorientiert und lösungsorientiert sind. Durch verschiedene Techniken wird Selbstreflexion abseits von hergebrachten Mustern und Gewohnheiten ermöglicht. Dadurch öffnen sich Türen für Veränderungen und neuartige Lösungen.


Im Zuge der Professionalisierung von Coaching haben sich verschiedene theoretische Ansätze herauskristallisiert. Als einer davon ist systemisches Coaching zu nennen. Der systemische Ansatz konzentriert sich auf die Ressourcen des Coachees, mit deren Hilfe Lösungen entwickelt werden. Kaum bis gar nicht beschäftigt sich systemisches Coaching mit dem detaillierten Analysieren von Problemen. Durch unterschiedliche Techniken begünstigt der Coach den Prozess und öffnet dem Coachee in der gemeinsamen Arbeit neue Sichtweisen, welche häufig zu neuartigen Lösungsansätzen führen.

Martin Zelewitz

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